30 oct. 2013

Resumen Planeacion Estrategica



ESTRATEGIA ESCOLAR

PROYECTO EDUCATIVO
ADECUADOS
FLEXIBLES
VIABLES

PARTICIPATIVOS
Es el programa a largo plazo de objetivos, acciones y despliegue de recursos, concebido con un enfoque sistémico y prospectivo, que tomando en consideración el análisis interno y externo de la ESCUELA, se elabora con la activa participación de la comunidad educativa y la dirección institucional, y asegura la integración de los esfuerzos de esa comunidad para el cumplimiento con CALIDAD  del encargo SOCIAL de la escuela.

¿Qué aportan los planes estratégicos?
Análisis sistemático
Diagnóstico interno y externo
Genera  alternativas
Asume el futuro como base
Tarea  de la dirección
Incorporar al proceso al personal
Actitud proactiva
Alternativas de cambio.

MÉTODOS, TÉCNICAS,INSTRUMENTOS
MÉTODOS
Observación, medición, experimentación.
TÉCNICAS
Entrevistas, encuestas, matriz FODA, brainstorning

Organizacion y Objetivos

Para que todo tipo de organización pueda tener éxito, es fundamental, que se tracen objetivos.
Los objetivos son las metas que se quieren realizar y la razón principal de lo que se quiere lograr, es importante que dentro de las organizaciones tengan varios objetivos y  no solo uno, para no concentrarse, solo en la meta, sino en conjunto para lograr incrementar la situación financiera de la empresa, no ignorando otras áreas, que son importantes.


Se debe de tomar en cuenta que existen dos tipos de objetivos: los reales, objetivos reales son los que en realidad busca una organización, según lo definen las acciones de sus miembros y los establecidos, que se refieren a daclaraciones oficiales de una organización, que dice que son sus objetivos. Los dos tipos de objetivos, ayudan a marcar parámetros de lo que se le debe exigir, de la organización. Es importante que toda organización se trace metas u objetivos enfocados a los clientes, a los grupos de interés, para lograr aspectos financieros y así poder establecer un buen lugar de trabajo, de acuerdo a las estrategias que realicemos.

Tabla comparativa de las ventajas y desventajas de establecimiento tradicional por objetivos.


VENTAJAS
DESVENTAJAS
Cuando los objetivos organizacionales de la jerarquía están claros y adecuadamente definidos, se convierte en una red integrada de objetivos o una cadena de medios y finés.

Las metas al nivel más bajo (medios) deben lograrse para poder llegar a las metas del siguiente nivel (fin). Y el logro de metas a ese nivel se convierte en los medios para alcanzar las metas del nivel inmediato superior (fin).
§  La alta gerencia define los objetivosde todo el "panorama general".
§  restringe los comportamientos del trabajo de los empleados en particular.
§  Los empleados cumplen con los objetivos que les asignen a su área de responsabilidad.
§  los objetivos pierden claridad.

planeacion estrategica del punto de vista de Drucker y Oliveira

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15 Ideas Principales de Planeacion Estrategica

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3 niveles de planeacion